{"id":5513,"date":"2023-05-23T10:57:02","date_gmt":"2023-05-23T16:57:02","guid":{"rendered":"http:\/\/wishtrial.com.mx\/posadas\/?p=5513"},"modified":"2023-11-13T11:29:18","modified_gmt":"2023-11-13T17:29:18","slug":"skift-reserarch-analisis-a-escala-de-las-cadenas-hoteleras-202","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wishtrial.com.mx\/posadas\/2023\/05\/skift-reserarch-analisis-a-escala-de-las-cadenas-hoteleras-202","title":{"rendered":"Skift Reserarch: An\u00e1lisis a escala de las Cadenas Hoteleras 2023"},"content":{"rendered":"\n
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An\u00e1lisis a escala de las Cadenas Hoteleras 2023<\/strong><\/h1>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Marzo 2023<\/p>\n\n\n\n

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\u00bfQu\u00e9 aprender\u00e1s de este Reporte?<\/h2>\n\n\n\n
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  • \u00bfC\u00f3mo se desempe\u00f1an las diferentes categor\u00edas de cadenas hoteleras en tiempos de recesi\u00f3n?<\/li>\n\n\n\n
  • \u00bfPor qu\u00e9 una posible recesi\u00f3n en Estados Unidos en 2023 podr\u00eda ser diferente a las recesiones anteriores?<\/li>\n\n\n\n
  • \u00bfPor qu\u00e9 la industria hotelera puede mantener el optimismo frente a la incertidumbre econ\u00f3mica?<\/li>\n\n\n\n
  • Las estrategias de desarrollo de las principales marcas hoteleras al examinar las futuras carteras de hoteles por categor\u00eda de cadena, en particular en el segmento de lujo y la econ\u00f3mica-premium.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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    Ejecutivos Entrevistados<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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    • Alex Schellenberger – Director de Marcas de Lujo y Premium, Accor<\/em><\/li>\n\n\n\n
    • Matt Schuyler – Director de Marca, Hilton<\/em><\/li>\n\n\n\n
    • Dimitris Manikis – Presidente y Director Gerente de EMEA, Wyndham<\/em><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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      Overview<\/h2>\n\n\n\n

      Este informe examina el rendimiento de los hoteles por categor\u00eda de cadena durante tiempos de crisis y recesi\u00f3n en los Estados Unidos, as\u00ed como la comparaci\u00f3n de las estrategias de crecimiento por unidad de las principales marcas hoteleras despu\u00e9s de la Gran Crisis Financiera de 2008\/2009 en comparaci\u00f3n con sus carteras actuales.<\/p>\n\n\n\n

      La perspectiva macroecon\u00f3mica para Estados Unidos en 2023 parece sombr\u00eda:<\/strong> el aumento de las tasas de inter\u00e9s, el gasto del consumidor ajustado y una inminente recesi\u00f3n. Sin embargo, el sector hotelero y de viajes se mantiene optimista<\/strong>, con el impulso de la recuperaci\u00f3n de los viajes transfronterizos, grupales y de negocios, as\u00ed como un cambio estructural en el gasto del consumidor hacia las experiencias, lo que se espera que impulse la industria. Sin embargo, a\u00fan existen razones para ser cautelosos, ya que el ritmo de recuperaci\u00f3n se est\u00e1 desacelerando en comparaci\u00f3n con 2022 <\/strong>y el gasto del consumidor se ve afectado por el agotamiento del ahorro y una menor demanda acumulada.<\/p>\n\n\n\n

      Los CEOs de las principales marcas hoteleras prev\u00e9n un “entorno de recesi\u00f3n moderada”<\/strong> en la segunda mitad de 2023 en Estados Unidos, seg\u00fan afirm\u00f3 Chris Nasetta, CEO de Hilton durante los resultados del cuarto trimestre de 2022. Esto podr\u00eda significar una estabilizaci\u00f3n en las tasas de crecimiento de RevPAR<\/strong> (Ingresos por habitaci\u00f3n disponible) y ADR<\/strong> (Tarifa diaria promedio). Los ciclos econ\u00f3micos anteriores pueden guiar a la industria sobre las \u00e1reas que seguir\u00e1n siendo m\u00e1s resilientes, como los hoteles de categor\u00eda media, y por qu\u00e9 se espera que algunas categor\u00edas de cadena, como el lujo, se mantengan s\u00f3lidas en una potencial recesi\u00f3n en 2023<\/strong>, a diferencia de lo visto en recesiones anteriores.<\/p>\n\n\n\n

      Este informe tambi\u00e9n analiza las estrategias de desarrollo de las principales marcas hoteleras, centr\u00e1ndose especialmente en las oportunidades de crecimiento en espacios no explotados, como el segmento de lujo que ha despertado el inter\u00e9s de los inversionistas durante la pandemia, as\u00ed como el segmento de econom\u00eda premium, que ha experimentado un gran n\u00famero de nuevos lanzamientos de marcas en los \u00faltimos meses.<\/p>\n\n\n\n

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      Resumen Ejecutivo<\/h2>\n\n\n\n

      Las recesiones anteriores han demostrado que el segmento de midscale tiende a ser el m\u00e1s resistente en tiempos de desaceleraci\u00f3n econ\u00f3mica. Los <\/strong>hoteles de midscale tienen un precio m\u00e1s bajo que sus contrapartes de lujo y alta gama, lo que significa que tienden a tener un mejor desempe\u00f1o cuando hay una disminuci\u00f3n en el gasto durante per\u00edodos de incertidumbre econ\u00f3mica, ya que los consumidores tienen menos dinero disponible. Los hoteles de midscale tambi\u00e9n atraen a diferentes tipos de viajeros con diversos motivos de viaje, lo que los hace atractivos para una amplia audiencia de consumidores.<\/p>\n\n\n\n

      Aunque se espera que el segmento de midscale supere a otros en tiempos de recesi\u00f3n econ\u00f3mica<\/strong>, y se espera que muestre resistencia en una potencial recesi\u00f3n en 2023, somos conscientes de que esta recesi\u00f3n es diferente a cualquier otra que hayamos visto en el pasado. La recuperaci\u00f3n adicional de los viajes de negocios, grupos y viajes internacionales a\u00fan ofrece oportunidades de crecimiento, lo que significa que una recesi\u00f3n en 2023 podr\u00eda ser la primera en los Estados Unidos en la que el ingreso por habitaci\u00f3n disponible (RevPAR) crezca en lugar de disminuir.<\/p>\n\n\n\n

      Tambi\u00e9n esperamos que el segmento de lujo muestre fortaleza,<\/strong> a diferencia de lo visto en recesiones anteriores. A lo largo de 2022, hemos visto que los precios de lujo han aumentado m\u00e1s en comparaci\u00f3n con los niveles previos a la pandemia (la tarifa diaria promedio de lujo est\u00e1 un 23% por encima de 2019, en comparaci\u00f3n con el promedio de la industria que est\u00e1 un 14% por encima de 2019), pero los niveles de ocupaci\u00f3n en los hoteles de lujo todav\u00eda se est\u00e1n recuperando en menor medida (la ocupaci\u00f3n de lujo est\u00e1 un 11% por debajo de 2019, en comparaci\u00f3n con el promedio de la industria que est\u00e1 un 4% por debajo de 2019). Por lo tanto, todav\u00eda existe la posibilidad de una recuperaci\u00f3n de la demanda en el segmento de lujo, lo que deber\u00eda llevar a aumentos de precios en l\u00ednea con el crecimiento de la demanda.<\/p>\n\n\n\n

      Se espera que la demanda de lujo se mantenga s\u00f3lida a pesar de los temores de que los cheques de est\u00edmulo por Covid se hayan gastado y los ahorros de los consumidores se hayan agotado, ya que las encuestas muestran que m\u00e1s de la mitad de las personas de altos ingresos han aumentado sus ahorros en 2023 en comparaci\u00f3n con 2022. Adem\u00e1s, se espera un aumento en la demanda de viajeros internacionales, especialmente de Asia, lo que brinda m\u00e1s oportunidades de crecimiento en los precios de los hoteles de lujo. Sin embargo, a medida que los niveles de inflaci\u00f3n se moderen este a\u00f1o, no esperamos los altos niveles de crecimiento de precios que se observaron en 2022, sino que esperamos que las tasas de crecimiento se estabilicen en la segunda mitad de 2023.<\/p>\n\n\n\n

      Este informe tambi\u00e9n analiza las l\u00edneas de desarrollo de las marcas hoteleras, especialmente en el espacio de lujo y econom\u00eda premium con oportunidades aprovechables. En el per\u00edodo posterior a la Gran Crisis Financiera (GFC) en 2008\/09, el crecimiento de unidades de marca se inclin\u00f3 hacia hoteles de categor\u00eda alta y media superior, mientras que el crecimiento de lujo se estanc\u00f3. Sin embargo, a partir de enero de 2023, si consideramos las habitaciones en construcci\u00f3n como porcentaje del suministro existente en los Estados Unidos, podemos observar que los hoteles de lujo se est\u00e1n construyendo m\u00e1s r\u00e1pido que cualquier otro segmento, impulsados por el buen desempe\u00f1o del segmento de lujo en 2022. A nivel mundial, las habitaciones de lujo de marca representan el 6% del suministro total de marca en todos los segmentos, pero el 8% de la l\u00ednea de desarrollo, con la mayor\u00eda del crecimiento proveniente de hoteles de lujo en resorts del Caribe y M\u00e9xico, y de la regi\u00f3n de Asia Pac\u00edfico.<\/strong> Adem\u00e1s del lujo, la otra gran oportunidad en expansi\u00f3n se encuentra en el segmento de midscale\/premium economy<\/strong>, y en los \u00faltimos meses hemos visto un aumento en el lanzamiento de nuevas marcas en este segmento.<\/p>\n\n\n\n

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      Comparando el Rendimiento Hotelero en Tiempos de Crisis<\/h2>\n\n\n\n

      Desde una perspectiva macroecon\u00f3mica, las perspectivas para 2023 en los Estados Unidos parecen sombr\u00edas: el aumento de las tasas de inter\u00e9s, el estrechamiento del gasto del consumidor y una inminente recesi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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      No obstante, el sector hotelero y de viajes se mantiene optimista, como hemos se\u00f1alado en nuestro informe “Skift Research Global Travel Outlook 2023”. Esto se basa en una mayor recuperaci\u00f3n en los viajes internacionales, grupales y de negocios, y en un cambio a largo plazo en el gasto del consumidor de “cosas” a “experiencias”. Matt Schuyler, Director de Marca de Hilton, dice que “Al observar la resiliencia del consumidor, vemos que cualquier tipo de dinero discrecional se est\u00e1 destinando ahora a las experiencias. Y eso es positivo en relaci\u00f3n con una continua recuperaci\u00f3n del sector de viajes y una resiliencia continua en relaci\u00f3n con las condiciones macroecon\u00f3micas que pueden reducir el gasto en otros sectores”.<\/p>\n\n\n\n

      Sin embargo, existen razones para ser cautelosos, ya que el ritmo de recuperaci\u00f3n se est\u00e1 desacelerando en 2023 en comparaci\u00f3n con 2022, a medida que regiones como Estados Unidos y Europa se recuperan en gran medida a los niveles de viajes previos a la pandemia y el gasto del consumidor se ve afectado por el agotamiento del ahorro y la disminuci\u00f3n de la demanda acumulada (como se ilustra en nuestro \u00faltimo rastreador de sentimiento del consumidor: “U.S. Travel Tracker: December 2022”).<\/p>\n\n\n\n

      Adem\u00e1s, aunque la reapertura y recuperaci\u00f3n de los viajes salientes desde Asia son un gran impulso para la recuperaci\u00f3n global, para la mayor\u00eda de las grandes compa\u00f1\u00edas hoteleras globales, Estados Unidos sigue siendo un mercado m\u00e1s grande que Asia, como se\u00f1ala Alex Schellenberger, Director de Marcas de Lujo y Premium de Accor: “Si Estados Unidos se ve afectado [por una recesi\u00f3n], parte de eso se puede compensar con la recuperaci\u00f3n de Asia, pero no todo”.<\/p>\n\n\n\n

      En sus informes de ganancias para el a\u00f1o completo 2022, los CEOs de las principales cadenas hoteleras, como Hilton, indicaron un “entorno de recesi\u00f3n moderada” en la segunda mitad de 2023 en Estados Unidos, lo que probablemente resulte en una estabilizaci\u00f3n de las tasas de crecimiento de RevPAR (Ingresos por Habitaci\u00f3n Disponible) y ADR (Tarifa Diaria Promedio). Por lo tanto, es \u00fatil retroceder y examinar los ciclos econ\u00f3micos anteriores en Estados Unidos para evaluar qu\u00e9 \u00e1reas de la industria hotelera ser\u00e1n m\u00e1s resilientes en una posible recesi\u00f3n. Sin embargo, tambi\u00e9n debemos considerar por qu\u00e9 una recesi\u00f3n en 2023 podr\u00eda ser diferente a cualquier otra desaceleraci\u00f3n econ\u00f3mica que hayamos visto en el pasado y por qu\u00e9 la industria puede permitirse ser optimista frente a la incertidumbre econ\u00f3mica.<\/p>\n\n\n\n

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      Los Hoteles Midscale Tienden a ser m\u00e1s Resilientes en Tiempos de Recesi\u00f3n<\/h2>\n\n\n\n

      En general, los hoteles de categor\u00eda mediana y alta, es decir, los hoteles con un precio medio, tienden a ser los m\u00e1s resistentes en tiempos de recesi\u00f3n, como despu\u00e9s del 11 de septiembre o la Gran Crisis Financiera (GFC), como se muestra en los tres gr\u00e1ficos a continuaci\u00f3n, donde los hoteles de categor\u00eda mediana superan a otras categor\u00edas en RevPAR, ocupaci\u00f3n y ADR.<\/p>\n\n\n\n

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      Los hoteles de categor\u00eda mediana tienen inherentemente un precio m\u00e1s bajo que sus contrapartes de lujo y alta gama, como se muestra en el gr\u00e1fico a continuaci\u00f3n, lo que significa que tienden a tener un mejor rendimiento cuando hay una disminuci\u00f3n en el gasto durante per\u00edodos de incertidumbre econ\u00f3mica, ya que los consumidores tienen menos dinero disponible y el ingreso disponible disminuye.<\/p>\n\n\n\n

      Entrevistamos a Dimitris Manikis, presidente de EMEA de Wyndham Hotels – Wyndham, junto con Choice Hotels, son las marcas hoteleras m\u00e1s expuestas a la categor\u00eda mediana entre las principales marcas hoteleras. Manikis se\u00f1al\u00f3: “Lo que hace que el segmento mediano sea extremadamente resistente es su precio y el valor que ofrece. Es asequible, ofrece una buena relaci\u00f3n calidad-precio, est\u00e1 en todas las ubicaciones: ciudades de nivel uno, nivel dos, nivel tres, se pueden encontrar en lugares tur\u00edsticos. Es una propuesta honesta para que los consumidores disfruten”. Podemos ver en los gr\u00e1ficos anteriores que el principal factor del buen rendimiento de los hoteles de categor\u00eda mediana es el ADR (tarifa promedio diaria), ya que los hoteles de categor\u00eda mediana, al tener un precio m\u00e1s bajo que sus contrapartes de lujo, tienen menos espacio para caer en un entorno de recesi\u00f3n. Esto se puede observar en el gr\u00e1fico de ADR anterior, que muestra que el ADR de los hoteles de categor\u00eda mediana solo cay\u00f3 un 2% tanto despu\u00e9s del 9\/11 como durante la GFC, en comparaci\u00f3n con la ca\u00edda promedio de la industria del 4% despu\u00e9s del 9\/11 y del 8% durante la GFC, respectivamente.<\/p>\n\n\n\n

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      Los hoteles de categor\u00eda mediana tambi\u00e9n atraen a diferentes tipos de consumidores con diversas razones para viajar. Manikis tambi\u00e9n a\u00f1adi\u00f3 que de la base de clientes que viajan, “los viajeros de lujo representan solo entre el ocho y el diez por ciento del mundo. As\u00ed que el noventa por ciento del resto del mundo se encuentra en todos los dem\u00e1s segmentos [y, por lo tanto,] se dirige a una audiencia m\u00e1s amplia y hay m\u00e1s marcas y hoteles de categor\u00eda mediana en todo el mundo que cualquier otra cosa”.<\/p>\n\n\n\n

      Esto se refleja en el n\u00famero de habitaciones de hotel: seg\u00fan STR, proveedor de datos de hoteles, hay m\u00e1s habitaciones de hotel de categor\u00eda mediana que cualquier otra categor\u00eda en los Estados Unidos, con marcas de categor\u00eda mediana y alta representando el 40% de las habitaciones en los Estados Unidos, en comparaci\u00f3n con solo el 3% para el lujo y el 20% para la econom\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

      Adem\u00e1s, durante per\u00edodos de recesi\u00f3n econ\u00f3mica, los viajes se desplazan hacia viajes nacionales, lo cual beneficia a los hoteles de categor\u00eda mediana, ya que su base de clientes tiende a ser viajeros nacionales o aquellos que viajan por trabajo esencial. Durante 2020, vimos que los hoteles de categor\u00eda mediana y econ\u00f3mica se mantuvieron resilientes, impulsados por los viajeros de negocios esenciales.<\/p>\n\n\n\n

      Por ejemplo, en los momentos m\u00e1s dif\u00edciles de los cierres por la pandemia de Covid-19, durante los informes de ganancias del segundo trimestre de 2020, el director financiero de InterContinental Hotels Group (IHG) coment\u00f3: “Nuestro RevPAR en Estados Unidos en el segundo trimestre super\u00f3 al de la industria, impulsado en parte por nuestra ponderaci\u00f3n en el segmento de alta gama de categor\u00eda mediana, que representa m\u00e1s del 65% de nuestros hoteles. He dicho muchas veces a lo largo de los a\u00f1os que este segmento ha demostrado ser el m\u00e1s resistente, como vimos durante la crisis financiera en 2008 y 2009. Si bien estamos viendo una ca\u00edda m\u00e1s profunda en el RevPAR en esta ocasi\u00f3n, las tendencias son similares, con un rendimiento superior en el RevPAR de alta gama de categor\u00eda mediana en comparaci\u00f3n con los segmentos de alta gama y lujo en alrededor de 20 puntos porcentuales durante el segundo trimestre. Esto ha sido impulsado por nuestras marcas principales, que tienen un enfoque importante en ubicaciones no urbanas y de f\u00e1cil acceso en autom\u00f3vil”.<\/p>\n\n\n\n

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      Una Recesi\u00f3n en 2023 Ser\u00e1 Diferente a las Recesiones del Pasado<\/h2>\n\n\n\n

      Aunque los hoteles de categor\u00eda mediana tienden a tener un mejor rendimiento que otras categor\u00edas durante las recesiones econ\u00f3micas, y esperamos que muestren nuevamente resistencia en una posible recesi\u00f3n en 2023, somos conscientes de que esta recesi\u00f3n probablemente sea diferente a cualquier otra que hayamos visto en el pasado. La recuperaci\u00f3n adicional de la pandemia de Covid en los viajes de negocios, grupos y viajes transfronterizos a\u00fan ofrece vientos favorables para el crecimiento, lo que significa que una recesi\u00f3n en 2023 podr\u00eda ser la primera en los Estados Unidos en experimentar un crecimiento en el RevPAR en lugar de una disminuci\u00f3n, como se muestra en el gr\u00e1fico a continuaci\u00f3n. Tambi\u00e9n esperamos que el segmento de lujo muestre fortaleza, a diferencia de lo que se ha visto en recesiones anteriores.<\/p>\n\n\n\n

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      A diferencia de otras recesiones, donde la ocupaci\u00f3n y el ADR se recuperan al mismo ritmo, la recuperaci\u00f3n de la pandemia de Covid ha mostrado que el ADR lidera la ocupaci\u00f3n, como se muestra en el gr\u00e1fico a continuaci\u00f3n. En 2022, los ADR estaban por encima de los niveles anteriores a la pandemia, pero la ocupaci\u00f3n a\u00fan estaba por debajo, lo que significa que incluso al entrar en un entorno potencialmente recesivo, a\u00fan hay margen para la recuperaci\u00f3n de la demanda, y con ello viene un mayor crecimiento del ADR.<\/p>\n\n\n\n

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      El CEO de Hilton, Chris Nassetta, suele decir que “las leyes de la econom\u00eda est\u00e1n vivas y coleando”, explicando que antes de la pandemia: “No hab\u00eda compresi\u00f3n. Te encontrabas en un entorno donde, si bien la oferta no era alta, estaba por encima de las medias de 30 a\u00f1os. Y, lo que es m\u00e1s importante, la demanda era baja porque te encontrabas en un entorno de crecimiento muy bajo, donde el PIB oscilaba entre el 0% y el 2%. Y la oferta y la demanda estaban en equilibrio, lo que no te daba poder de fijaci\u00f3n de precios”.<\/p>\n\n\n\n

      Despu\u00e9s de la pandemia, la din\u00e1mica de oferta y demanda es muy diferente, con niveles muy bajos de oferta en el mercado estadounidense, frente a una demanda s\u00f3lida y robusta en medio de un entorno de alta inflaci\u00f3n, lo que contribuye a fuertes tasas de crecimiento del ADR (tarifa promedio diaria). El CEO de Hyatt, Mark Hoplamazian, ha hecho eco de las declaraciones de Chris Nasetta de Hilton al decir: “El crecimiento de la oferta se ha desacelerado, punto final. Y generalmente, de manera simplista, cuando la demanda supera a la oferta, se mantienen los precios. Y creo que la demanda seguir\u00e1 superando a la oferta”.<\/p>\n\n\n\n

      Sin embargo, a medida que entramos en un mundo post-Covid m\u00e1s normalizado, con una disminuci\u00f3n de las presiones inflacionarias y un aumento de la capacidad que regresa al sistema, deber\u00edamos ver una recuperaci\u00f3n m\u00e1s equilibrada entre la ocupaci\u00f3n y el ADR. A medida que los niveles de ocupaci\u00f3n se recuperen completamente y superen los niveles anteriores a la pandemia, esperamos que los ADR crezcan en l\u00ednea con la demanda. Esto significa que en t\u00e9rminos absolutos esperamos que el ADR siga creciendo incluso en un per\u00edodo de recesi\u00f3n, pero en t\u00e9rminos de crecimiento interanual, esperamos un ritmo m\u00e1s lento de crecimiento del ADR en 2023 en comparaci\u00f3n con 2022.<\/p>\n\n\n\n

      Los ejecutivos de las principales marcas hoteleras en las ganancias del cuarto trimestre de 2022 respaldaron la opini\u00f3n de que se espera que las tasas de crecimiento del ADR se moderen en la segunda mitad de 2023, con un crecimiento que ahora proviene por igual de la ocupaci\u00f3n y el ADR. El CEO de Wyndham, Geoffrey Ballotti, dijo: “Desde una perspectiva macro, en Estados Unidos comenzamos a tener comparaciones m\u00e1s normales en la segunda mitad de 2022. Est\u00e1bamos viendo un crecimiento interanual de alrededor del 3%, por lo que esperamos que esa tendencia contin\u00fae en 2023. Y a nivel internacional, donde no todos los mercados han recuperado a\u00fan los niveles anteriores a la pandemia, hay una mayor oportunidad de crecimiento interanual. Por lo tanto, esperamos que todas nuestras regiones internacionales, con la excepci\u00f3n de Asia Pac\u00edfico, se acerquen bastante a los niveles de ocupaci\u00f3n de 2019. En general, esperamos que alrededor de la mitad de nuestro crecimiento provenga de la recuperaci\u00f3n de la ocupaci\u00f3n y la otra mitad provenga de un modesto crecimiento del ADR”.<\/p>\n\n\n\n

      El Director Ejecutivo de IHG, Keith Barr, tambi\u00e9n espera que la tasa de crecimiento del ADR en hoteles enfocados en el ocio se desacelere en 2023, y dijo: “Ha habido un impulso significativo en las tarifas en el ocio [con un ADR en el ocio en Estados Unidos 14% por encima de los niveles de 2019 en el cuarto trimestre de 2022; es probable que este nivel de crecimiento de tarifas no se repita en el futuro, pero se puede mantener”. Sin embargo, tambi\u00e9n espera ver un mayor crecimiento en los precios en grupos, reuniones y eventos, y viajes de negocios, que son partes del negocio con un n\u00famero de habitaciones a\u00fan por debajo de los niveles anteriores a la pandemia, y se\u00f1al\u00f3: “En nuestras tarifas negociadas corporativas, que es lo que hacemos de manera centralizada, estamos viendo un movimiento de precios de un solo d\u00edgito medio a alto en 2023, y es una buena parte de nuestro negocio en general. Por lo tanto, se espera ver un mayor poder de fijaci\u00f3n de precios en grupos, reuniones y eventos, y en viajes de negocios, mientras que [el poder de fijaci\u00f3n de precios] probablemente se est\u00e1 reduciendo en el ocio en cierta medida, no retrocediendo, pero sin ver el mismo nivel de crecimiento. Pero en general, habr\u00e1 precios fuertes para 2023”.<\/p>\n\n\n\n

      Un an\u00e1lisis adicional del crecimiento del ADR por categor\u00eda hotelera muestra que son los hoteles de lujo los que lideran el crecimiento de precios en toda la industria, con precios de lujo m\u00e1s de un 20% m\u00e1s altos en comparaci\u00f3n con los niveles de 2019, en comparaci\u00f3n con un aumento del 10-15% por encima de los niveles de 2019 para las dem\u00e1s categor\u00edas hoteleras, como se muestra en el gr\u00e1fico a continuaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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      El segmento de lujo tiende a ser proc\u00edclico, correlacion\u00e1ndose positivamente con las fluctuaciones del ciclo econ\u00f3mico: bajo rendimiento durante las recesiones y buen desempe\u00f1o durante las fases de crecimiento. Como se puede observar en el gr\u00e1fico a continuaci\u00f3n, durante la crisis financiera global de 2008, los hoteles de lujo, al ser los m\u00e1s discrecionales dentro de las categor\u00edas hoteleras, experimentaron la mayor disminuci\u00f3n en el ADR. Sin embargo, durante la recuperaci\u00f3n de la pandemia, los hoteles de lujo mostraron un alto poder de fijaci\u00f3n de precios, ya que se beneficiaron de una gran demanda acumulada y altas tasas de ahorro, lo que permiti\u00f3 a los resorts de lujo, especialmente orientados al ocio, aumentar r\u00e1pidamente sus precios en respuesta a la alta demanda en un mercado comprimido.<\/p>\n\n\n\n

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      Matt Schuyler de Hilton espera que la demanda de lujo se mantenga resistente en 2023, afirmando: “Vemos una fuerte demanda en todos los segmentos, incluido el lujo. Y se trata de este fen\u00f3meno en el que si voy a gastar fondos discrecionales o ahorros en algo, ya no ser\u00e1 en un objeto, sino en una experiencia. Y luego est\u00e1 el \u00e1rbol de decisiones dentro de la experiencia que se basa principalmente en ocasiones de estancia. Si quiero ese viaje de toda la vida en un hotel de lujo, estoy dispuesto a gastar en ello ahora mismo. Y vemos resiliencia en este sentido, donde las personas siguen planificando los viajes de su vida y quieren que sean en propiedades de gama alta o lujo que ofrecemos en todo el mundo. Observamos una creciente demanda en cuanto a la expansi\u00f3n de esas propiedades, donde los propietarios y desarrolladores est\u00e1n interesados en a\u00f1adir m\u00e1s propiedades de lujo en todo el mundo”.<\/p>\n\n\n\n

      La fortaleza en los precios de lujo tambi\u00e9n se refleja en el desempe\u00f1o superior de los m\u00e1rgenes de beneficio operativo bruto de los hoteles de lujo en comparaci\u00f3n con los niveles previos a la pandemia. El s\u00f3lido crecimiento del ADR en los hoteles de lujo ha compensado con creces la alta inflaci\u00f3n de costos en 2022 y ha resultado en que los m\u00e1rgenes en los hoteles de ultra lujo m\u00e1s que se dupliquen en comparaci\u00f3n con los niveles de 2019, como se muestra en los datos proporcionados por la empresa de an\u00e1lisis de mercado y benchmarking, HotStats.<\/p>\n\n\n\n

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      Los resorts y otros hoteles de servicio completo tambi\u00e9n han superado sus m\u00e1rgenes de beneficio de 2019 gracias al s\u00f3lido crecimiento de precios, como se muestra en el gr\u00e1fico a continuaci\u00f3n. Por ejemplo, Marriott, en su llamada de ganancias del tercer trimestre de 2022, coment\u00f3 que los m\u00e1rgenes de beneficio en sus hoteles de servicio completo hab\u00edan aumentado en 200 puntos b\u00e1sicos (es decir, un 2%) en comparaci\u00f3n con 2019, basado en “un s\u00f3lido rendimiento de RevPAR [nota: RevPAR = ADR x ocupaci\u00f3n] y esfuerzos realmente s\u00f3lidos en el control de costos”.<\/p>\n\n\n\n

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      La Fuerza del Lujo Lleg\u00f3 para Quedarse<\/h2>\n\n\n\n

      El lujo ser\u00e1 el diferenciador clave al comparar una potencial recesi\u00f3n en 2023 con recesiones anteriores. Si bien hemos visto que el lujo supera a la industria durante la recuperaci\u00f3n de la Covid, la pregunta clave es si esta fortaleza puede mantenerse al entrar en un entorno de recesi\u00f3n. Creemos que hay varias razones estructurales para que el RevPAR de lujo se mantenga resiliente.<\/p>\n\n\n\n

      A lo largo de 2022, hemos visto que en todas las categor\u00edas de hoteles, los precios de lujo han aumentado m\u00e1s en comparaci\u00f3n con los niveles anteriores a la pandemia (ADR de lujo +23% en relaci\u00f3n a 2019, en comparaci\u00f3n con el promedio de la industria de +14%), pero los niveles de ocupaci\u00f3n en los hoteles de lujo siguen siendo los menos recuperados (la ocupaci\u00f3n de lujo est\u00e1 un -11% por debajo de 2019, en comparaci\u00f3n con el promedio de la industria de -4%). El ajustado mercado laboral en Estados Unidos y Europa el a\u00f1o pasado oblig\u00f3 a muchos hoteles, especialmente en el segmento de lujo de servicio completo, a limitar la ocupaci\u00f3n para mantener altos niveles de servicio y acceso a comodidades esperados de un hotel de lujo.<\/p>\n\n\n\n

      Los hoteles de lujo, a diferencia de los de categor\u00eda media y econ\u00f3mica, tambi\u00e9n dependen m\u00e1s de los viajeros internacionales y esto, junto con la escasez de personal, ha provocado que la ocupaci\u00f3n de lujo se quede rezagada en comparaci\u00f3n con otras categor\u00edas de hoteles. Alex Schellenberger de Accor dijo que: “Los hoteles de lujo en Par\u00eds, por ejemplo, pueden operar en este momento probablemente al 70-80% de su capacidad debido a la escasez de personal. La mitad de la raz\u00f3n por la cual la ocupaci\u00f3n todav\u00eda est\u00e1 por debajo de los niveles de 2019 se debe a la escasez de personal y la otra mitad a la disminuci\u00f3n de la demanda en comparaci\u00f3n con los niveles de 2019”.<\/p>\n\n\n\n

      A corto plazo, aunque el mercado laboral ajustado se est\u00e1 aliviando, la escasez de personal sigue siendo un gran problema en la industria hotelera. Dimitris Manikis de Wyndham dijo: “No creo que de repente descubramos millones de personas que vayan a trabajar en la industria hotelera. Creo que como negocio, como industria, perdimos una gran oportunidad de convertir la hosteler\u00eda en una industria en la que los j\u00f3venes quieran trabajar. Y creo que hasta cierto punto en los mercados centrales, es posible que hayamos perdido por completo ese tren. As\u00ed que no creo que la crisis laboral se resuelva muy pronto”.<\/p>\n\n\n\n

      Se espera que los altos niveles de compresi\u00f3n, especialmente en el segmento de lujo, contin\u00faen y esto deber\u00eda contribuir a un poder de fijaci\u00f3n de precios sostenido. Tambi\u00e9n se espera que la demanda de lujo siga siendo fuerte a pesar de los temores de que los cheques de est\u00edmulo por la Covid se hayan gastado y los ahorros de los consumidores se hayan agotado. Una encuesta a los consumidores realizada por analistas de investigaci\u00f3n de capital de Cowen muestra que m\u00e1s de la mitad de los ingresos altos han visto aumentar sus ahorros en enero de 2023. Adem\u00e1s, el regreso de la demanda de viajeros internacionales, especialmente aquellos provenientes de Asia, proporciona vientos favorables adicionales para la expansi\u00f3n de precios en hoteles de lujo.<\/p>\n\n\n\n

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      Adem\u00e1s, ha habido preocupaciones de que a medida que las tasas de inflaci\u00f3n se moderen en la segunda mitad de 2023, los precios de los hoteles tambi\u00e9n disminuir\u00e1n. Si bien el crecimiento del ADR del 10-15% en los segmentos no lujosos ha estado en l\u00ednea con las tasas de inflaci\u00f3n de 2022, el segmento de lujo, con un crecimiento del ADR >20% por encima de los niveles de 2019, es el \u00fanico segmento que ha experimentado un crecimiento real de precios por encima de los niveles de inflaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

      Esto sugiere que los hoteles no lujosos a\u00fan no han experimentado ning\u00fan aumento real de precios en comparaci\u00f3n con los niveles anteriores a la pandemia, y podemos esperar una mayor expansi\u00f3n de precios, con el CEO de Wyndham, Geoffrey Ballotti, recordando a los inversores en los resultados del cuarto trimestre de 2022 que “el mensaje constante es que el ADR real para el espacio de servicio selecto [que tiende a incluir segmentos no lujosos] se mantiene pr\u00e1cticamente igual que hace cuatro a\u00f1os”.<\/p>\n\n\n\n

      Sin embargo, para el segmento de lujo, creemos que la pandemia ha brindado la oportunidad de que los hoteles de lujo se pongan al d\u00eda en cuanto al crecimiento de precios que se hab\u00eda estancado despu\u00e9s de la GFC. El an\u00e1lisis del analista global de hoteles y OTAs de Bernstein, Richard Clarke, muestra que los precios de lujo como porcentaje del nivel superior de lujo se mantuvieron bajos durante varios a\u00f1os despu\u00e9s de la GFC, y solo ahora los precios de lujo han alcanzado la trayectoria de crecimiento previa a la GFC que deber\u00edamos haber visto si no hubiera habido una recesi\u00f3n en 2009. Esto sugiere que los precios de lujo est\u00e1n aqu\u00ed para quedarse. Hemos abordado este tema en m\u00e1s detalle en este art\u00edculo de Skift: Los hoteles de lujo pueden estar subvaluados en comparaci\u00f3n con otros lujos.<\/p>\n\n\n\n

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      Tambi\u00e9n existe mucha m\u00e1s disciplina en cuanto a los precios en la industria hotelera que hace una d\u00e9cada, con los gerentes de los hoteles aprovechando tecnolog\u00edas m\u00e1s sofisticadas de gesti\u00f3n de ingresos y an\u00e1lisis de datos para mantener el poder de fijaci\u00f3n de precios y evitar fugas de tarifas. En el Foro Global de Skift en septiembre de 2022, el Director Ejecutivo de IHG, Keith Barr, se\u00f1al\u00f3: “Creo que esta industria se ha vuelto muy inteligente en cuanto a la fijaci\u00f3n de precios. La industria es muy disciplinada al decir que tenemos un nivel de demanda, todav\u00eda estamos viendo una recuperaci\u00f3n secuencial, y creemos que esas tarifas se mantendr\u00e1n”. Tambi\u00e9n coment\u00f3 sobre el cambio estructural que ha tenido lugar en cuanto a las capacidades de software de IHG, se\u00f1alando: “Hemos invertido m\u00e1s de $300 millones en los \u00faltimos a\u00f1os en nuestras plataformas tecnol\u00f3gicas. Acabamos de implementar un nuevo modelo de pron\u00f3stico de demanda, que utiliza inteligencia artificial de \u00faltima generaci\u00f3n y examina el rendimiento hist\u00f3rico del hotel en el mercado, lo que estamos viendo en cuanto a la demanda, pero tambi\u00e9n incorpora datos de terceros, como lo que est\u00e1 ocurriendo con los precios en la competencia. \u00bfHay eventos especiales ocurriendo en el mercado? Con el tiempo, incorporaremos m\u00e1s y m\u00e1s datos de terceros para que sea m\u00e1s inteligente y ayude a nuestros hoteles a fijar precios de manera m\u00e1s efectiva”.<\/p>\n\n\n\n

      Nos mantenemos optimistas de que los precios de lujo puedan seguir expandi\u00e9ndose, en l\u00ednea con la recuperaci\u00f3n de la demanda. Dicho esto, a medida que los niveles de inflaci\u00f3n se moderen este a\u00f1o, no esperamos los niveles vertiginosos de crecimiento de precios que se vieron en 2022, sino que esperamos que las tasas de crecimiento se estabilicen en la segunda mitad de 2023.<\/p>\n\n\n\n

      Tambi\u00e9n esperamos que los hoteles de categor\u00eda upper upscale, que se encuentran un escal\u00f3n por debajo del lujo, muestren fortaleza en 2023. Esto se deber\u00e1 principalmente a la recuperaci\u00f3n de los viajes corporativos de grupos a los que los hoteles upper upscale est\u00e1n sobreexpuestos, como mencion\u00f3 Matt Schuyler de Hilton: “Upper upscale es donde se encuentran todos los productos de habitaciones para grupos grandes, donde tenemos todo el espacio para reuniones. Aunque los grupos a\u00fan no se han recuperado por completo, la tendencia es positiva. A medida que avance el a\u00f1o, veremos un fortalecimiento de ese \u00edndice en relaci\u00f3n con el tipo de necesidad que satisfacen esos hoteles”. Estamos empezando a ver un aumento en los grupos durante la recuperaci\u00f3n, con el RevPAR de grupos de Hilton experimentando la mayor mejora trimestre a trimestre en el cuarto trimestre de 2022, superando los niveles de 2019 por primera vez desde la pandemia.<\/p>\n\n\n\n

      Nuestra expectativa de fortaleza continua en el segmento de lujo y upper upscale est\u00e1 respaldada por las previsiones de STR y Tourism Economics, como se muestra en el gr\u00e1fico a continuaci\u00f3n, que indican que se espera que los hoteles de lujo y upper upscale en los Estados Unidos experimenten el mayor crecimiento en 2023 y 2024. Esto se debe a una fuerte demanda y a una fijaci\u00f3n de precios sostenida para los viajes de alta gama, a pesar de una inminente recesi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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      Es Probable que Asia Muestre Fortaleza en Lujo, Similar a E.U.A y Europa<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Gran parte del an\u00e1lisis hasta ahora se ha centrado en el mercado de Estados Unidos. Accor, una de las marcas hoteleras m\u00e1s geogr\u00e1ficamente diversas, proporciona datos de RevPAR por categor\u00eda de cadena en sus regiones informadas, como se muestra en el gr\u00e1fico a continuaci\u00f3n para sus hoteles de lujo y upscale. Similar a lo que hemos visto en Estados Unidos, el ADR en comparaci\u00f3n con los niveles de 2019 ha liderado significativamente la ocupaci\u00f3n, y esperamos un poder de fijaci\u00f3n de precios sostenido a medida que los niveles de ocupaci\u00f3n se recuperen a los niveles anteriores a la pandemia. Los hoteles de lujo y upscale de Accor en Asia han experimentado un crecimiento modesto en los precios del ADR en comparaci\u00f3n con otras regiones, aunque a\u00fan por encima de los niveles de 2019 de manera significativa. Esperamos que Asia siga un enfoque similar al de Estados Unidos y Europa en su recuperaci\u00f3n, con hoteles de lujo superando a otras categor\u00edas de cadena, benefici\u00e1ndose de una gran demanda acumulada y altos ahorros de los consumidores.<\/p>\n\n\n\n

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      Las Marcas de Hoteles Empujan Hacia el Espacio de Lujo<\/h2>\n\n\n\n

      Hemos pasado gran parte de este informe discutiendo el desempe\u00f1o operativo de los hoteles durante per\u00edodos de recesi\u00f3n. Ahora profundicemos en el crecimiento de la oferta en las distintas categor\u00edas de cadena, donde las oportunidades se encuentran principalmente en hoteles de lujo y midscale\/premium economy.<\/p>\n\n\n\n

      En el per\u00edodo entre la crisis financiera global (GFC, por sus siglas en ingl\u00e9s) y la pandemia de Covid, el desarrollo de hoteles de marca se inclin\u00f3 hacia hoteles upscale y upper midscale. Seg\u00fan datos de STR, en 2019, los hoteles upper midscale representaban el 27% de todos los hoteles de marca en Estados Unidos, aumentando su participaci\u00f3n desde el 24% en 2007 (es decir, antes de la GFC), como se muestra en el gr\u00e1fico a continuaci\u00f3n. Por otro lado, los hoteles de lujo se han mantenido en solo el 3% de los hoteles de marca en Estados Unidos desde 2007. Despu\u00e9s de la GFC, los desarrolladores de hoteles buscaban proyectos confiables y seguros, y la resistencia de los hoteles upper midscale durante la GFC atrajo a los propietarios a adentrarse a\u00fan m\u00e1s en este segmento.<\/p>\n\n\n\n

      Los hoteles de servicio selecto convencionales, que se encuentran en el segmento upper midscale, tambi\u00e9n ofrecen m\u00e1rgenes m\u00e1s altos, un mayor rendimiento para los propietarios y requieren menos tiempo de construcci\u00f3n en comparaci\u00f3n con sus contrapartes upper upscale y de lujo, seg\u00fan menciona Alex Schellenberger de Accor: “Los hoteles midscale son mucho m\u00e1s f\u00e1ciles de escalar, mucho m\u00e1s f\u00e1ciles de industrializar y tambi\u00e9n mucho m\u00e1s f\u00e1ciles de firmar, mientras que lleva mucho m\u00e1s tiempo para que un propietario construya un nuevo Raffles o Fairmont [dos de las marcas de lujo de Accor]”. El segmento upper midscale tambi\u00e9n se encuentra en un punto \u00f3ptimo dentro de las categor\u00edas de cadena, con costos de construcci\u00f3n m\u00e1s bajos pero a un precio m\u00e1s alto que los hoteles midscale, lo que ofrece un mayor retorno de inversi\u00f3n para los desarrolladores de hoteles.<\/p>\n\n\n\n

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      Como se muestra en los datos del pipeline de construcci\u00f3n de enero de 2023 en el gr\u00e1fico a continuaci\u00f3n, los hoteles upscale y upper midscale seguir\u00e1n ganando participaci\u00f3n, representando el 32% y el 34% del total de habitaciones en construcci\u00f3n, respectivamente, en comparaci\u00f3n con su participaci\u00f3n actual del 22% y el 27%, respectivamente. Sin embargo, a diferencia del per\u00edodo posterior a la GFC, tambi\u00e9n se espera que el segmento de lujo gane participaci\u00f3n, duplicando su participaci\u00f3n de habitaciones del 3% de las habitaciones actuales al 6% de las habitaciones en construcci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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      Si consideramos las habitaciones en construcci\u00f3n como porcentaje del suministro existente, podemos ver que los hoteles de lujo se est\u00e1n construyendo m\u00e1s r\u00e1pido que cualquier otro segmento de cadena, como se muestra en el gr\u00e1fico a continuaci\u00f3n, impulsado por el buen desempe\u00f1o del segmento de lujo en 2022. Matt Schuyler de Hilton mencion\u00f3: “Las personas todav\u00eda est\u00e1n planeando viajes de toda la vida y quieren que sean en propiedades de alto nivel o de lujo que ofrecemos en todo el mundo. Vemos una demanda creciente en cuanto a la expansi\u00f3n de estas propiedades, donde los propietarios y desarrolladores est\u00e1n interesados en agregar m\u00e1s propiedades de lujo en todo el mundo”.<\/p>\n\n\n\n

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      Las marcas est\u00e1n avanzando a\u00fan m\u00e1s en el espacio de lujo. A nivel mundial, las habitaciones de lujo con marca representan el 6% del suministro total con marca en todas las escalas de cadena, pero el 8% del pipeline, con la mayor\u00eda del crecimiento proveniente de hoteles de lujo en resorts del Caribe y M\u00e9xico, as\u00ed como de la regi\u00f3n de Asia Pac\u00edfico, como se muestra en el gr\u00e1fico a continuaci\u00f3n. En las ganancias del cuarto trimestre de 2022, la gerencia de Hyatt declar\u00f3 que en 2022, el 66% de sus adiciones brutas de habitaciones fueron en propiedades de lujo, estilo de vida o resorts, y que ahora tienen “casi 135,000 habitaciones de lujo, estilo de vida y resort en nuestra cartera, un n\u00famero que es m\u00e1s grande que la totalidad de nuestra cartera hace apenas una d\u00e9cada”. La gerencia de IHG mencion\u00f3 que su portafolio de lujo y estilo de vida representa el 13% de sus habitaciones existentes, pero el 20% del pipeline, lo que sugiere una mayor expansi\u00f3n en el espacio de lujo. Accor ha afirmado que el lujo, “que siempre est\u00e1 obteniendo una mayor parte del pipeline”, representa el 40% del pipeline (seg\u00fan las ganancias del tercer trimestre de 2022), habiendo crecido desde el 25% del pipeline hace 4 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

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      Los datos de JLL Hotels & Hospitality Group a continuaci\u00f3n muestran un mayor inter\u00e9s por parte de los inversionistas en el sector hotelero de lujo, con transacciones de propiedades de hoteles de lujo a nivel mundial en 2022 un 5% m\u00e1s altas que los niveles de 2019. JLL espera un impulso significativo en 2023 debido a la reapertura de China, ya que hist\u00f3ricamente China contribuye con $900 millones anuales a la inversi\u00f3n transfronteriza en hoteles de lujo, de los cuales no se ha invertido nada desde principios de 2020. JLL tambi\u00e9n espera que las marcas de lujo tradicionales se expandan hacia verticales no relacionadas con el RevPAR, como yates de lujo y clubes de membres\u00eda privada, “lo cual presentar\u00e1 mayores oportunidades de inversi\u00f3n”.<\/p>\n\n\n\n

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      El lujo y el segmento de midscale\/premium economy ofrecen la mayor oportunidad para obtener ganancias de participaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Adem\u00e1s del lujo, la otra gran oportunidad en blanco es en el segmento de midscale o premium economy.<\/p>\n\n\n\n

      El an\u00e1lisis de participaci\u00f3n de mercado del suministro de habitaciones de hoteles de marca por segmento de cadena, como se muestra en el gr\u00e1fico a continuaci\u00f3n, muestra que si bien los segmentos de upper upscale, upscale y upper midscale est\u00e1n en gran medida saturados, con las principales marcas hoteleras ya teniendo el 90% de la participaci\u00f3n de mercado, son los segmentos de lujo, midscale y economy los que ofrecen la mayor oportunidad en blanco para obtener ganancias de participaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

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      En los \u00faltimos meses, hemos visto una oleada de nuevos lanzamientos de marcas en estos segmentos de oportunidad. En el espacio de midscale\/premium economy, que Dimitris Manikis de Wyndham Hotels ha llamado “un segmento demasiado importante para ignorar”, muchas cadenas hoteleras han lanzado su primera marca de conversi\u00f3n en este segmento, como Hilton con su nueva marca de conversi\u00f3n Spark. Chris Nassetta, CEO de Hilton, ha dicho que “premium economy representa un segmento grande y en crecimiento de viajeros, que suma casi 70 millones al a\u00f1o solo en los Estados Unidos. Es el segmento m\u00e1s grande en los Estados Unidos. Es el segmento m\u00e1s grande en Europa”. Matt Schulyer de Hilton agreg\u00f3 adem\u00e1s que “m\u00e1s del 40% de la industria hotelera de Estados Unidos se encuentra en este espacio de premium economy. Y no tenemos un producto all\u00ed. Y sin embargo, creemos que ahora podemos hacerlo porque el consumidor est\u00e1 evolucionando en busca de valor. Y los viajes posteriores a la pandemia son importantes para una gran parte del consumidor. El valor por dinero es importante. Al combinar estos dos factores y tener un producto en el sector de la econom\u00eda tiene mucho sentido”. Otras marcas importantes tambi\u00e9n se han expandido en este segmento, con Marriott adquiriendo City Express en el Caribe y Am\u00e9rica Latina y Accor lanzando Handwritten Collection. En el segmento de lujo, en 2021, Accor lanz\u00f3 una nueva marca de conversi\u00f3n llamada Emblems e IHG lanz\u00f3 Vignette Collection.<\/p>\n\n\n\n

      La mayor\u00eda de estos lanzamientos de marcas han sido marcas de conversi\u00f3n. La actividad de conversi\u00f3n se ha incrementado durante la recuperaci\u00f3n de la pandemia, ya que los hoteles independientes buscan las grandes marcas como una medida de seguridad y calidad durante un per\u00edodo de incertidumbre econ\u00f3mica. Muchas de las principales marcas ya tienen marcas de conversi\u00f3n en el espacio de lujo\/upper upscale, pero no en los segmentos de upscale y m\u00e1s bajos. Sin embargo, Matt Schuyler de Hilton espera que “las conversiones se abran camino a lo largo de la escala de cadenas y veremos m\u00e1s de esto en el futuro, no menos”, y agrega que “las conversiones son una forma saludable de obtener escala y ampliar su presencia, y a medida que el mercado evoluciona y los propietarios buscan ya sea extender la vida \u00fatil de su producto existente o convertirlo en una oferta significativamente diferente para un conjunto de consumidores, aqu\u00ed es donde entran en juego las conversiones”.<\/p>\n\n\n\n

      Adem\u00e1s de aprovechar las oportunidades en blanco en el mercado, las principales marcas hoteleras tambi\u00e9n est\u00e1n ampliando sus carteras para ser m\u00e1s diversas en diferentes segmentos de cadena. Por ejemplo, antes de lanzar Spark, Hilton no ten\u00eda presencia en el espacio de premium economy, pero Chris Nasetta, CEO de Hilton, espera que Spark sea “la marca m\u00e1s grande en t\u00e9rminos de n\u00famero de unidades”, y dice que “en t\u00e9rminos de oportunidad para ser un contribuyente de valor en miles de millones de d\u00f3lares para esta empresa y sus accionistas, estoy tan emocionado como con cualquier otra cosa que hayamos hecho”. Tambi\u00e9n es una cuesti\u00f3n de escala, ya que los hoteles en el segmento de midscale y economy pueden unirse a la red mucho m\u00e1s r\u00e1pido que los hoteles de lujo, como menciona Matt Schuyler de Hilton al decir: “En el extremo de lujo de la escala de cadenas, quiz\u00e1s tengamos un par de cientos de hoteles. Ese es el extremo superior de la escala de cadenas. En el extremo inferior, tienes miles de hoteles Hampton Inns, simplemente debido a la escala que puedes tener. Entonces, el alto porcentaje de crecimiento en el lujo es relativo a nuestra huella de cien hoteles, mientras que en el extremo inferior de la escala de cadenas tenemos miles de Hampton Inns”.<\/p>\n\n\n\n

      Mientras Hilton, Marriott, IHG y Accor est\u00e1n diversificando sus carteras al expandirse en el segmento de midscale, donde tienen una menor representaci\u00f3n, Wyndham y Choice est\u00e1n expandi\u00e9ndose hacia segmentos m\u00e1s lujosos, con Choice adquiriendo recientemente Radisson Hotel Group Americas, que tiene una inclinaci\u00f3n m\u00e1s hacia el lujo en comparaci\u00f3n con su cartera actual. Tiene sentido que las grandes cadenas hoteleras vayan tras las brechas en sus carteras, y Choice, en relaci\u00f3n con la adquisici\u00f3n de Radisson, afirma que es una oportunidad para “llevar la mejor plataforma de franquicias de la compa\u00f1\u00eda a segmentos de hoteles adyacentes y a un nuevo conjunto de propietarios de hoteles”. Ciertamente podemos esperar un mayor crecimiento y adquisiciones tanto en el segmento de lujo como en el de midscale\/economy por parte de las principales marcas hoteleras en el futuro.<\/p>\n\n\n\n

      <\/div>\n\n\n\n

      \u00bfQuienes Ser\u00e1n los Ganadores en 2023?<\/h2>\n\n\n\n

      Nuestro escenario optimista es que el segmento de lujo mostrar\u00e1 fortaleza incluso frente a una posible recesi\u00f3n, a diferencia de lo que se ha visto en recesiones anteriores. Los hoteles de lujo en Asia Pac\u00edfico probablemente experimentar\u00e1n el mayor impulso, benefici\u00e1ndose de niveles enormes de demanda reprimida de hoteles de alta gama, como hemos visto el a\u00f1o pasado en Estados Unidos y Europa. En este escenario, esperar\u00edamos que Hyatt supere a sus competidores, ya que est\u00e1 m\u00e1s expuesto al segmento de lujo y a Asia Pac\u00edfico en comparaci\u00f3n con las principales marcas hoteleras, mientras que Wyndham y Choice, al centrarse principalmente en Estados Unidos, tienen menos oportunidades de crecimiento impulsado por la recuperaci\u00f3n en 2023. Esto se puede observar en las proyecciones de RevPAR para todo el a\u00f1o 2023 proporcionadas por las empresas, con Hyatt proyectando un crecimiento de RevPAR del 6-11% interanual en 2023, en comparaci\u00f3n con Choice que proyecta un crecimiento de RevPAR nacional de solo el 2% en 2023.<\/p>\n\n\n\n

      Sin embargo, en caso de que nos equivoquemos y veamos una recesi\u00f3n en 2023 siguiendo un patr\u00f3n similar a recesiones anteriores, con los hoteles midscale tradicionales prevaleciendo y el lujo sufriendo m\u00e1s, esperar\u00edamos que IHG, Wyndham y Choice brinden la mayor protecci\u00f3n, debido a su exposici\u00f3n en segmentos de cadena como upper midscale y midscale. Hilton y Marriott, al estar m\u00e1s expuestos a hoteles upper upscale que suelen estar orientados hacia viajes corporativos de grupos (un segmento proc\u00edclico), probablemente mostrar\u00e1n menos resistencia en este escenario de caso bajista. Sin embargo, Hilton y Marriott tambi\u00e9n son muy buenos en la conversi\u00f3n de propietarios para unirse a la red de marcas y pueden utilizar sus poderosos sistemas de lealtad para ingresar r\u00e1pidamente al segmento de premium economy\/midscale a trav\u00e9s de marcas suaves, como lo han hecho recientemente con los lanzamientos de Spark by Hilton y City Express by Marriott, respectivamente.<\/p>\n\n\n\n

      Por \u00faltimo, en una combinaci\u00f3n de nuestro escenario optimista y bajista, donde los viajes de ocio se mantienen fuertes, los ricos siguen siendo ricos pero vemos m\u00e1s personas optando por opciones m\u00e1s econ\u00f3micas en el extremo inferior del mercado, esperamos que Accor, al ser la marca hotelera m\u00e1s diversa en t\u00e9rminos de geograf\u00eda y segmentos de cadena, se beneficie m\u00e1s tanto del buen rendimiento del lujo en Asia Pac\u00edfico como de la resiliencia del segmento midscale en Europa.<\/p>\n\n\n\n

      <\/div>\n\n\n\n
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      Recession-Watch<\/a>Descarga<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      Marzo 2023 \u00bfQu\u00e9 aprender\u00e1s de este Reporte? Ejecutivos Entrevistados Overview Este informe examina el rendimiento de los hoteles por categor\u00eda de cadena durante tiempos de crisis y recesi\u00f3n en los Estados Unidos, as\u00ed como la comparaci\u00f3n de las estrategias de crecimiento por unidad de las principales marcas hoteleras despu\u00e9s de la Gran Crisis Financiera de … Leer m\u00e1s<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5566,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[162,72,4,114],"tags":[520,68,519,518,215],"class_list":["post-5513","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bn","category-futuro","category-hospitalidad","category-turismo","tag-cadenas-hoteleras","tag-consumidor","tag-recuperacion","tag-reporte-de-la-industria","tag-tendencias"],"views":1580,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/wishtrial.com.mx\/posadas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5513","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/wishtrial.com.mx\/posadas\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/wishtrial.com.mx\/posadas\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wishtrial.com.mx\/posadas\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wishtrial.com.mx\/posadas\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5513"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/wishtrial.com.mx\/posadas\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5513\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/wishtrial.com.mx\/posadas\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5566"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/wishtrial.com.mx\/posadas\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5513"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/wishtrial.com.mx\/posadas\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5513"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/wishtrial.com.mx\/posadas\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5513"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}