{"id":5623,"date":"2023-06-07T13:05:02","date_gmt":"2023-06-07T19:05:02","guid":{"rendered":"http:\/\/wishtrial.com.mx\/posadas\/?p=5623"},"modified":"2023-11-13T11:28:51","modified_gmt":"2023-11-13T17:28:51","slug":"las-generaciones-mas-jovenes-trabajan-diferente-que-significa-esto-para-los-lugares-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wishtrial.com.mx\/posadas\/2023\/06\/las-generaciones-mas-jovenes-trabajan-diferente-que-significa-esto-para-los-lugares-de-trabajo","title":{"rendered":"Las Generaciones M\u00e1s J\u00f3venes Trabajan Diferente. \u00bfQu\u00e9 significa esto para los lugares de trabajo?"},"content":{"rendered":"\n
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A medida que nuevas generaciones ingresan al entorno laboral, es importante reconocer los estilos de trabajo y preferencias \u00fanicas que cada generaci\u00f3n aporta consigo.<\/strong><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

En la investigaci\u00f3n sobre el entorno laboral realizada por Gensler en 2021, se descrubri\u00f3 inicialmente un cambio mientras las organizaciones planeaban el regreso a la oficina, sin embargo, en la investigaci\u00f3n m\u00e1s reciente sobre el entorno laboral se observa otro cambio notable en la forma en que las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes abordan el trabajo, con un mayor \u00e9nfasis en el aprendizaje, la socializaci\u00f3n y la flexibilidad, as\u00ed como nuevas expectativas para la experiencia laboral.<\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes trabajan diferente<\/strong><\/h1>\n\n\n
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Gensler ha estado estudiando c\u00f3mo las personas dedican su tiempo en una semana laboral t\u00edpica desde 2008. Han identificado cinco modos de trabajo<\/em><\/strong> para categorizar la amplia variedad de actividades laborales: <\/p>\n\n\n\n

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  1. Trabajar solo<\/strong><\/em><\/li>\n\n\n\n
  2. T<\/em><\/strong>rabajar con otros en persona<\/strong><\/em><\/li>\n\n\n\n
  3. Trabajar con otros de forma virtual<\/strong><\/em><\/li>\n\n\n\n
  4. Aprendizaje \/ desarrollo profesional <\/strong><\/em><\/li>\n\n\n\n
  5. S<\/em><\/strong>ocializar<\/strong><\/em><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    Hasta la pandemia, el tiempo dedicado a cada modo de trabajo era bastante consistente en todas las generaciones, con casi la mitad del tiempo dedicado a trabajar solo. En el \u00faltimo a\u00f1o, hemos visto una disminuci\u00f3n significativa en el tiempo dedicado a trabajar solo, mientras que el tiempo dedicado tanto a socializar como a aprender ha aumentado del 5% al 12% de una semana laboral t\u00edpica.<\/p>\n\n\n\n

    Cuando observamos el tiempo dedicado por generaci\u00f3n, vemos un cambio a\u00fan mayor: la Generaci\u00f3n Z y los Millennials pasan tres veces m\u00e1s tiempo aprendiendo y socializando<\/strong><\/em> que los Baby Boomers, quienes pasan m\u00e1s tiempo trabajando solos. Estos profesionales al inicio de su carrera tienen una distribuci\u00f3n m\u00e1s equilibrada en los cinco modos de trabajo. Esto sugiere que la Generaci\u00f3n Z y los Millennials valoran m\u00e1s la construcci\u00f3n de relaciones y la expansi\u00f3n de su base de conocimientos, ambos aspectos importantes para el crecimiento personal y profesional, especialmente para los trabajadores al inicio de su carrera.<\/p>\n\n\n\n

    Los trabajadores del conocimiento son m\u00f3viles, trabajan tanto dentro como fuera de la oficina en una amplia variedad de lugares. En promedio, las cuatro generaciones de trabajadores de oficina pasan solo el 20% de su semana laboral en casa, pero ah\u00ed es donde terminan las similitudes. Los Baby Boomers pasan el 70% de su semana laboral en la oficina y el 9% restante trabajando en otros lugares. En comparaci\u00f3n, las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes pasan aproximadamente la mitad de la semana trabajando en la oficina y el 30% en otros lugares. Los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes son mucho m\u00e1s m\u00f3viles: viajan, trabajan en ubicaciones de oficina alternativas, sitios de clientes, espacios de coworking y terceros lugares cerca de casa o de la oficina.<\/p>\n\n\n\n

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    Las Generaciones m\u00e1s J\u00f3venes Valoran la Flexibilidad de Forma Diferente<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes valoran m\u00e1s la flexibilidad que las generaciones mayores. Casi dos tercios (63%) de los trabajadores de la Generaci\u00f3n Z y los Millennials (66%) preferir\u00edan la opci\u00f3n de trabajar de forma remota en lugar de tener un escritorio asignado. En comparaci\u00f3n con los Baby Boomers, los trabajadores de la Generaci\u00f3n Z tienen el doble de probabilidades de preferir un horario de trabajo remoto con acceso a una sala de equipo que puedan reservar cuando acudan a la oficina. Adem\u00e1s, el 43% de los trabajadores de la Generaci\u00f3n Z prefieren realizar jornadas parciales en la oficina en lugar de jornadas completas, lo que sugiere que valoran la capacidad de trabajar tanto dentro como fuera de la oficina y\/o la flexibilidad para ajustar su horario seg\u00fan sus necesidades y su mejor rendimiento.<\/p>\n\n\n\n

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    Las Generaciones m\u00e1s J\u00f3venes Prefieren la Oficina para Concentrarse en el Trabajo, pero con una Experiencia Diferente de Trabajo<\/strong><\/p>\n\n\n\n


    A pesar de la movilidad y la flexibilidad, las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes a\u00fan valoran trabajar en las instalaciones de su empresa. Para la Generaci\u00f3n Z, los Millennials y la Generaci\u00f3n X, la raz\u00f3n m\u00e1s importante para acudir a la oficina es “centrarse en mi trabajo”. Esto sugiere que los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes ven la oficina como un espacio donde pueden ser productivos y llevar a cabo sus tareas. Sin embargo, prefieren una mezcla de experiencias diferente a la de sus contrapartes m\u00e1s mayores. Desean estar en un entorno acogedor y con abundantes comodidades, con un ambiente hospitalario que fomente la socializaci\u00f3n, la conexi\u00f3n y ser parte de una comunidad. De hecho, el 86% de los trabajadores m\u00e1s j\u00f3venes afirmaron que estar\u00edan dispuestos a acudir a la oficina con m\u00e1s frecuencia si su empleador les proporcionara la combinaci\u00f3n ideal de experiencias.<\/p>\n\n\n\n

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    Entonces, \u00bfQu\u00e9 significa esto para el Futuro Dise\u00f1o de los Espacios de Trabajo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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    Es crucial comprender las diferencias generacionales para apoyar una fuerza laboral productiva y comprometida. Si bien debemos dise\u00f1ar para todas las generaciones, debemos prestar especial atenci\u00f3n a las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes que tienen prioridades y preferencias diferentes a las de sus contrapartes m\u00e1s mayores.<\/p>\n\n\n\n

    Aqu\u00ed hay algunas consideraciones para incorporar estos hallazgos en el dise\u00f1o del entorno laboral:<\/p>\n\n\n\n