{"id":5946,"date":"2023-07-06T10:46:48","date_gmt":"2023-07-06T16:46:48","guid":{"rendered":"http:\/\/wishtrial.com.mx\/posadas\/?p=5946"},"modified":"2023-11-13T11:28:50","modified_gmt":"2023-11-13T17:28:50","slug":"mamas-trabajadoras-post-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wishtrial.com.mx\/posadas\/2023\/07\/mamas-trabajadoras-post-pandemia","title":{"rendered":"Mam\u00e1s Trabajadoras Post-Pandemia"},"content":{"rendered":"\n
<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>
\n

A principios de 2023, la ocupaci\u00f3n de oficinas en Estados Unidos super\u00f3 el 50% por primera vez desde la pandemia, y el 90% de los l\u00edderes empresariales encuestados dijeron que planeaban exigir a los empleados que regresen a la oficina este a\u00f1o. Con este regreso a la “normalidad”, las madres trabajadoras, que a\u00fan llevan la mayor parte de la responsabilidad del cuidado de los hijos y el mantenimiento del hogar, corren el riesgo de quedarse atr\u00e1s una vez m\u00e1s. A medida que m\u00e1s madres se convierten en sost\u00e9n de sus familias y las mujeres con educaci\u00f3n universitaria superan a los hombres en la participaci\u00f3n en la fuerza laboral, el futuro del trabajo depender\u00e1 de retener y atender las necesidades \u00fanicas y cambiantes de este segmento.<\/p>\n\n\n\n

Al mismo tiempo, la imagen de la maternidad est\u00e1 cambiando, aunque el reciente discurso de la cultura popular revela que las percepciones p\u00fablicas a\u00fan est\u00e1n rezagadas: “El efecto ‘Fleishman est\u00e1 en problemas'”, un art\u00edculo de The Cut que examina la dif\u00edcil situaci\u00f3n de las madres trabajadoras de clase media alta en Nueva York, gener\u00f3 cr\u00edticas en un internet cada vez m\u00e1s consciente de las diferencias de clase. La confesi\u00f3n de Marie Kondo de que ha renunciado a la idea de un hogar perfectamente organizado despu\u00e9s de tener su tercer hijo tambi\u00e9n recibi\u00f3 cr\u00edticas. Por otro lado, la recepci\u00f3n de la portada de la revista British Vogue con la s\u00faper madre trabajadora Rihanna, en la que su pareja A$AP Rocky la sigue con el beb\u00e9, pone en evidencia lo fuertemente marcada que sigue siendo la conversaci\u00f3n en t\u00e9rminos de g\u00e9nero.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

En este informe, exploramos el rostro en constante evoluci\u00f3n de la maternidad, la composici\u00f3n diversa de este grupo y las necesidades m\u00e1s apremiantes que surgen de la pandemia.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n

EDUCADAS UNIVERSITARIAMENTE<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En Estados Unidos, las personas con un t\u00edtulo universitario representan ahora una ligera mayor\u00eda de los padres con hijos menores de 18 a\u00f1os. De hecho, Estados Unidos experiment\u00f3 un peque\u00f1o baby boom entre las mujeres educadas universitariamente, de entre 30 y 34 a\u00f1os, durante la pandemia, revirtiendo la tendencia decreciente de las tasas de fertilidad desde 2007, la cual muchos expertos correlacionan con la flexibilidad laboral.<\/p>\n\n\n\n

MADRES MILLENNIALS<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

El 30% de las nuevas madres son millennials, y la franja de edad principal en Estados Unidos para padres con hijos menores de 18 a\u00f1os es de 35 a 39 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

FINALES DE LOS 30-PRINCIPIOS DE LOS 40<\/span>
<\/strong>Si bien las tasas de natalidad han disminuido en la mayor\u00eda de los grupos de edad, han aumentado para las mujeres en sus finales de los 30 y principios de los 40.<\/p>\n\n\n\n

MULTICULTURALES<\/span><\/strong>
M\u00e1s del 80% de las nuevas madres son millennials, y de este grupo, el 67% se identifica como multicultural. Estas madres y sus hijos representan las dos generaciones m\u00e1s \u00e9tnicamente diversas que actualmente viven en Estados Unidos.<\/p>\n\n\n\n

UNO Y LISTO<\/span>
<\/strong>El 68% de las madres encuestadas se consideran “madres de un solo hijo”, lo que supone un aumento del 21% desde antes de la pandemia.<\/p>\n\n\n\n

MADRES CON NI\u00d1OS MENORES DE 5 A\u00d1OS<\/span>
<\/strong>El n\u00famero de mujeres con hijos en edad escolar que trabajan ha aumentado en general desde los niveles previos a la pandemia, con la excepci\u00f3n de las madres con ni\u00f1os menores de 5 a\u00f1os, a lo cual muchos atribuyen la escasez de cuidado infantil.<\/p>\n\n\n\n

MADRES SOLTERAS<\/span>
<\/strong>En 2021, el Departamento de Trabajo de Estados Unidos encontr\u00f3 que entre el 62% y el 72% de las madres en familias de parejas casadas est\u00e1n empleadas, dependiendo de la edad de sus hijos, mientras que la proporci\u00f3n se eleva al 64-76% para las madres solteras.<\/p>\n<\/div>

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
\"\"<\/figure>
\n

Estados Unidos<\/p>\n\n\n\n

\u2022 A partir del 27 de junio de 2023, la Ley de Equidad para Trabajadoras Embarazadas (PWFA, por sus siglas en ingl\u00e9s) es una ley que requerir\u00e1 que los empleadores cubiertos proporcionen adaptaciones razonables para las empleadas embarazadas, como cambios de horario o descanso de levantamiento de objetos pesados.<\/p>\n\n\n\n

\u2022 Como parte de la Ley CHIPS, que tiene como objetivo impulsar la actividad de semiconductores en Estados Unidos, solo aquellas empresas que tengan planes de cuidado infantil asequibles podr\u00e1n calificar para niveles m\u00e1s altos de financiamiento.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\n

Corea del Sur<\/p>\n\n\n\n

En un esfuerzo por revertir la baja tasa de natalidad, el ministro de Trabajo de Corea del Sur recientemente present\u00f3 un plan que permitir\u00e1 a las parejas tomar hasta un a\u00f1o y medio de licencia parental, en comparaci\u00f3n con un a\u00f1o anteriormente, lo que convertir\u00e1 esta en la licencia de paternidad m\u00e1s larga ofrecida en el mundo.<\/p>\n<\/div>

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>
\n

Estonia<\/p>\n\n\n\n

El pa\u00eds b\u00e1ltico contin\u00faa refinando sus pol\u00edticas de licencia familiar cada a\u00f1o, sobre la base de una base que permite a las nuevas madres tomar 140 d\u00edas de licencia remunerada completa y luego otorga otros 435 d\u00edas (totalmente remunerados) que pueden utilizar o compartir con miembros de la familia hasta que el ni\u00f1o cumpla cierta edad.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\n

Pa\u00edses Bajos<\/p>\n\n\n\n

A partir de 2025, el gobierno holand\u00e9s se ha comprometido a pagar el 95% de los costos de cuidado infantil para los padres que trabajan.<\/p>\n<\/div>

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>
\n

Adaptaciones en el Lugar de Trabajo<\/h3>\n\n\n\n

A medida que los arreglos flexibles y remotos eliminaron muchas de las restricciones y la pol\u00edtica laboral que conlleva la vida en la oficina, muchas mujeres, especialmente madres trabajadoras y personas de color, reportaron mejoras significativas en su desempe\u00f1o y experiencia general durante la pandemia. De hecho, una de cada diez mujeres encuestadas dice que quiere trabajar “principalmente” en el lugar de trabajo, en comparaci\u00f3n con uno de cada cinco hombres. Los \u00faltimos a\u00f1os han revelado muchos de los sesgos inherentes a las estructuras de trabajo r\u00edgidas. Para retener a las madres trabajadoras en este entorno pospand\u00e9mico a\u00fan impredecible, las empresas deber\u00e1n considerar la exploraci\u00f3n de adaptaciones que brinden un entorno de trabajo m\u00e1s equitativo para todos.<\/p>\n\n\n\n

Oportunidades + Ejemplos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1 FLEXIBILIDAD PERMANENTE:<\/strong> Seg\u00fan un estudio de Cisco Canad\u00e1, los empleados ven abrumadoramente la flexibilidad como una expectativa ahora, no como un beneficio adicional, y casi una cuarta parte la considera su m\u00e1xima prioridad al seleccionar un trabajo. La empresa misma ha adoptado un modelo de trabajo h\u00edbrido permanente que brinda a los empleados la flexibilidad y la opci\u00f3n de decidir cu\u00e1ndo y d\u00f3nde desean trabajar. Tambi\u00e9n ofrecen un programa “De vuelta al negocio” para padres que regresan al trabajo despu\u00e9s de la licencia parental, con recursos, consejos y un sistema de apoyo comunitario.<\/p>\n\n\n\n

2 PROGRAMAS DE REINGRESO:<\/strong> Hay muchas pruebas que demuestran que cuanto m\u00e1s tiempo las nuevas madres est\u00e1n alejadas del trabajo, menos probabilidades tienen de ser promovidas o recibir un aumento salarial. De los posibles programas de reingreso, un estudio en el Journal of Applied Psychology encontr\u00f3 que los esquemas de “mantenerse en contacto”, en los que el empleado en licencia se asocia con un compa\u00f1ero de trabajo que los mantiene actualizados sobre sus proyectos, fueron particularmente efectivos para facilitar este proceso, al tiempo que mitigaban las percepciones negativas en la oficina.<\/p>\n\n\n\n

3 SERVICIOS DE CONSERJER\u00cdA:<\/strong> Si bien las preocupaciones econ\u00f3micas han llevado a muchas empresas a recortar los beneficios de los empleados, otras est\u00e1n incentivando el regreso a la oficina a trav\u00e9s de ventajas ampliadas, como servicios de conserjer\u00eda que brindan asistencia durante el d\u00eda a padres ocupados. L’Or\u00e9al recientemente introdujo un servicio de conserjer\u00eda subsidiado que ayuda a los empleados de oficina con tareas que van desde lavander\u00eda hasta cuidado de mascotas. Mientras tanto, el paquete de conserjer\u00eda de Adobe incluye recursos de cuidado infantil, como prioridad en listas de espera para guarder\u00edas, descuentos en campamentos de verano y acceso a programas extracurriculares.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\n

Guarder\u00eda Accesible<\/h3>\n\n\n\n

La pandemia cre\u00f3 una demanda impredecible de cuidado infantil y oblig\u00f3 a muchos trabajadores con dificultades a abandonar la profesi\u00f3n. Se estima que ahora hay 100,000 trabajadores de cuidado infantil menos en los Estados Unidos en comparaci\u00f3n con antes de la pandemia, lo que ha hecho que los precios se disparen. Seg\u00fan un nuevo informe de Lean In, el n\u00famero de mujeres que abandonan a sus empleadores es el m\u00e1s alto en cinco a\u00f1os, y el 45% de las madres citan los gastos de cuidado infantil como su principal motivo. Como resultado, resolver el problema laboral implicar\u00e1 resolver tambi\u00e9n el problema del cuidado infantil.<\/p>\n\n\n\n

Oportunidades + Ejemplos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1 AMPLIACI\u00d3N DE LA LICENCIA REMUNERADA:<\/strong> Los estudios muestran que alrededor de seis meses es el tiempo ideal para la licencia de maternidad. En comparaci\u00f3n, la licencia de maternidad promedio en los pa\u00edses de la OCDE dura 18 semanas, mientras que en Estados Unidos son 10 semanas. Adem\u00e1s de la duraci\u00f3n, las pol\u00edticas progresistas en el sector p\u00fablico y privado est\u00e1n comenzando a darse cuenta de la responsabilidad desproporcionada que se coloca \u00fanicamente en las madres y est\u00e1n considerando otros posibles cuidadores en sus planes de licencia familiar. Por ejemplo, muchos est\u00e1n solicitando medidas m\u00e1s activas para promover o incluso exigir la licencia por paternidad, considerando que en lugares como Canad\u00e1 solo el 13% de los padres elegibles toman la licencia parental, en comparaci\u00f3n con el 91% de las madres elegibles.<\/p>\n\n\n\n

2 CUIDADO LAS 24 HORAS:<\/strong> Los centros de cuidado infantil generalmente operan de 8 am a 6 pm. Sin embargo, los estudios muestran que el 48% de los padres necesitan cuidado m\u00e1s temprano en el d\u00eda y el 81% m\u00e1s tarde en el d\u00eda, especialmente para adaptarse a horarios impredecibles posteriores a la pandemia y aquellos en oficios m\u00e1s manuales o basados en servicios. The Creamery es un complejo de viviendas asequibles en Michigan que ofrece un centro de cuidado infantil las 24 horas del d\u00eda en el lugar, dirigido especialmente a aquellos que trabajan en turnos de segundo y tercer turno. Para mantener el flujo de trabajadores en el cuidado infantil, tambi\u00e9n tienen un programa de capacitaci\u00f3n y aprendizaje para apoyar carreras en educaci\u00f3n temprana.<\/p>\n\n\n\n

3 INSTITUCIONALIZACI\u00d3N DEL CUIDADO INFORMAL:<\/strong> Un tercio de los padres utilizan a familiares como su principal fuente de cuidado infantil, y de este segmento, el 40% informa haber realizado cambios importantes, como mudarse, para acceder a estas redes de apoyo. En particular, el cuidado informal o en el hogar es la opci\u00f3n m\u00e1s factible para madres solteras; sin embargo, todav\u00eda existe una brecha grave en el reconocimiento de tales arreglos por parte de las instituciones. Spring Impact public\u00f3 un estudio que ofrece recursos y recomendaciones destinadas a fortalecer esta industria casera. Exploran ejemplos efectivos del modelo en todo el mundo, como Kidogo en Kenia, que utiliza un marco de franquicia social para identificar y capacitar a mujeres emprendedoras en comunidades de bajos ingresos para que inicien sus propios micro-negocios de cuidado infantil. Al final, estos centros de cuidado infantil microterminan costando a los padres menos de $1 al d\u00eda.<\/p>\n<\/div>

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>
\n

Tiempo para M\u00ed<\/h3>\n\n\n\n

La mayor\u00eda de los discursos de consumo dirigidos a las madres se centran en sus necesidades de productos para toda la familia, pero a medida que el autocuidado y el bienestar hol\u00edstico se vuelven prioridades m\u00e1s importantes, existe una oportunidad real para centrar a la mujer individual en las estrategias de productos y servicios.<\/p>\n\n\n\n

Oportunidades + Ejemplos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

1 APOYO A LA SALUD MENTAL:<\/strong> Un estudio reciente de CVS encontr\u00f3 que m\u00e1s madres trabajadoras han sido diagnosticadas con ansiedad y\/o depresi\u00f3n (42%) que la poblaci\u00f3n en general (28%), y el 33% inform\u00f3 que su salud mental empeor\u00f3 en el \u00faltimo a\u00f1o. Adem\u00e1s, el 28% de las madres trabajadoras tienen m\u00e1s probabilidades de experimentar agotamiento que los padres trabajadores. LYLA es un servicio de conserjer\u00eda que complementa los Programas de Asistencia al Empleado (EAP) y brinda un enfoque especial en la salud mental materna, ofreciendo controles regulares y recursos para prevenir el agotamiento laboral.<\/p>\n\n\n\n

2 RETIROS DE SUE\u00d1O:<\/strong> Muchos productos, experiencias y gu\u00edas destinados a ayudar a las madres a “relajarse” a\u00fan requieren cierto nivel de actividad, cuando una de las prioridades m\u00e1s fundamentales en este momento es tener un sue\u00f1o de calidad. M\u00e1s de la mitad de las madres trabajadoras afirman dormir menos de seis horas, y las mujeres de grupos \u00e9tnicos minoritarios tienen casi el doble de probabilidades de informar que duermen menos. Entre las muchas tecnolog\u00edas y experiencias nuevas dirigidas al sue\u00f1o, Rosewood Hotels & Resorts introdujo el programa Alchemy of Sleep el a\u00f1o pasado, una colecci\u00f3n de retiros inmersivos dise\u00f1ados para promover el descanso a trav\u00e9s de tratamientos y actividades inductoras del sue\u00f1o.<\/p>\n\n\n\n

3 INDULGENCIA SOLITARIA:<\/strong> En nuestro estudio FW 24\/25 Cultural Sentiments, exploramos la necesidad continua de soledad despu\u00e9s de la pandemia como un medio restaurador de retiro e introspecci\u00f3n. Esto es especialmente relevante entre las madres trabajadoras, que est\u00e1n “en el reloj” durante un promedio de 14 horas al d\u00eda. Poco a poco, los productos y experiencias comienzan a atender los placeres indulgentes para uno mismo, como la caja de suscripci\u00f3n Introverts Retreat, que ofrece una selecci\u00f3n personalizada de libros, bocadillos, velas, productos de ba\u00f1o y m\u00e1s de forma mensual.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n
\n
\"\"<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
\"\"<\/figure>
\n

OFRECER REPRESENTACIONES REALISTAS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si bien es un mensaje bien intencionado de empoderamiento femenino, estamos superando la mentalidad de “las mujeres pueden tenerlo todo” y la imagen de la “s\u00faper mam\u00e1”. En una encuesta reciente, el 24% de las madres de la Generaci\u00f3n X afirm\u00f3 que un cambio en esta percepci\u00f3n cultural podr\u00eda ayudar a aliviar el agotamiento potencial. Abordar los problemas reales a los que se enfrentan las madres trabajadoras significa abordar lo inc\u00f3modo y lo desconocido, y hacer mucho espacio para estas representaciones en la cultura que consumimos.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

\n

APELAR A OTROS TOMADORES DE DECISIONES<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cada vez m\u00e1s decisiones dom\u00e9sticas se externalizan a otros miembros de la familia, en particular a los hijos y a los padres; sin embargo, gran parte del marketing a\u00fan se dirige y asigna esta responsabilidad a las madres. Cuatro de cada cinco padres afirman que es m\u00e1s probable que compren en una tienda que les facilite la participaci\u00f3n de sus hijos, y el 83% de los padres millennials considera que la publicidad deber\u00eda apelar por igual a ambos padres.<\/p>\n<\/div>

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>
\n

CREAR UNA COMUNIDAD DE CONFIANZA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Las comunidades en l\u00ednea son invaluables para la maternidad moderna, la confianza que se construye en estas redes de pares proporciona un atajo conveniente para recomendaciones de productos, consejos y apoyo emocional. Por ejemplo, una madre millennial promedio recibe 9.6 solicitudes de recomendaciones de productos al mes y ofrece sus propios consejos 10.4 veces al mes. Facilite a las madres conectarse con su comunidad de clientes, mostrar contenido aut\u00e9ntico y contribuir a la conversaci\u00f3n tambi\u00e9n.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n